PROBLEM
施策は動いている。
それでも、成長が止まって見える。
足りないのは、施策の数ではなく、判断の拠り所かもしれません。広告、SEO、CRM、Web。一つひとつの施策は改善を続けているのに、事業全体の成長には結びついていない。こうした状況は、施策を丁寧に積み重ねてきた組織でも起こりえます。
広告費を増やしても、売上が伸びない。
広告の数値は改善しているのに、事業全体の成長につながっていない。
判断すべき問い
広告を改善し続けるべきか、別の成長施策に投資すべきか。
施策ごとの改善が、全体最適につながらない。
広告、SEO、SNS、CRMなどが個別に運用され、顧客獲得全体の設計ができていない。
判断すべき問い
どの顧客導線を優先して改善すべきか。
代理店の提案を判断する基準がない。
施策の提案は増える一方で、何に投資すべきかを比較できない。
判断すべき問い
事業成果につながる投資は何か。
施策を続ける・やめる根拠がない。
成果指標が曖昧で、継続・改善・撤退の判断ができない。
判断すべき問い
何を基準に次の投資を決めるか。
どれも、施策を磨くだけでは解きにくい問いです。HYLAは、この問いから一緒に考えます。
提供価値
必要なのは、施策を増やすことではなく、次の成長を決めること。
01｜本当の課題を特定する
表面的な広告指標ではなく、事業構造や顧客行動から成長を妨げる要因を整理します。
02｜成長の勝ち筋を設計する
どの顧客に、どの価値を届け、どのように選ばれるかを明確にします。
03｜投資の判断基準をつくる
何を優先し、何を縮小し、何を検証するのかを数値と根拠で判断できる状態にします。
Approach
事業理解から、検証まで。
一本の線で考える。
戦略は一度つくって終わりではなく、検証しながら更新していきます。
01
事業理解
事業構造、顧客、これまでのマーケティング活動を把握します。
02
課題再定義
表面に見える症状ではなく、成長を妨げている要因を捉え直します。
03
成長仮説
どの顧客・市場に機会があるのか、複数の仮説を立てて比較します。
04
顧客導線設計
顧客が知り、比べ、選ぶまでの流れから、ボトルネックを特定します。
05
投資判断
何に投資し、何を縮小・停止するのか。優先順位と判断基準を定めます。
06
検証・改善
KPIで結果を確かめ、次の判断へつなげます。
公開情報の収集や整理にはAIを活用し、調査にかかる時間を抑えます。仮説の検証と最終的な戦略判断は、HYLAが責任をもって行います。
Services
マーケティング戦略の設計から、
実行の伴走まで。
支援は3つの段階で構成しています。広告・SEO・CRM・Web・データ分析など、マーケティング活動全体を事業の視点から支援します。料金は、支援内容に応じて個別にご案内します。
支援領域：マーケティング戦略／広告・SEO・CRM・Webの施策評価／KPI設計／代理店の提案・成果レビュー／投資判断
STEP 01
初期戦略設計
対象
成長課題や戦略の方向性を整理したい企業。
価値
事業構造と顧客導線を分析し、成長に向けた仮説を明確にします。成果物は10ページ前後の初期診断レポートです。
詳しく見る →STEP 02
マーケティング戦略パートナー
対象
継続的にマーケティングの投資判断を改善したい企業。
価値
月2回の戦略会議と意思決定支援を通じて、施策の優先順位を明確にします。6か月以上の継続支援を基本としています。
詳しく見る →STEP 03
実行支援
対象
戦略に沿って施策の実行を進めたい企業。
価値
必要な専門パートナーと連携し、戦略と実行の整合性を確保します。
詳しく見る →
料金は支援内容・範囲を伺ったうえで、個別にお見積もりします。
自社の成長課題を、外からの視点で見直してみませんか。
企業名とWebサイトをもとに公開情報を調査し、事業構造、想定顧客、マーケティング導線、成長に向けた仮説を整理します。
診断で分かること
・事業構造に関する仮説
・想定顧客と顧客行動
・マーケティング導線
・競争環境と差別化
・成長阻害要因の仮説
・次に検証すべき論点
無料診断と有料の戦略設計の違い
無料診断：公開情報をもとにした仮説の整理
有料の初期戦略設計：社内情報やヒアリングを踏まえた詳細分析と戦略設計
公開情報を中心とした簡易診断のため、内容には仮説が含まれます。有料の初期戦略設計とは異なるサービスです。お申し込み内容を確認のうえ、実施の可否をご連絡します。
マーケティング責任者の隣で、
考える。
HYLAでは、代表者が直接、戦略と判断に向き合います。
広告を運用して終わりにするのではなく、お客様の事業を深く理解し、どうすれば成果につながるのかを「なぜ」から考え続けたい。デジタルマーケティングの現場で大切にしてきたこの姿勢を、より上流のマーケティング戦略と投資判断に生かすために、HYLAを立ち上げました。
・事業会社側でのWeb広告運用、EC事業のディレクション
・2016年からデジタルマーケティング支援会社で、金融・アパレル・総合EC通販など幅広い業種を支援
・シニアマネージャーとして案件推進と組織マネジメントを担当
・HYLAでは代表が直接、戦略設計と投資判断の支援を担う
代表 saich（才知）